L-iżvilupp ta' Strateġija ta' Trasformazzjoni Diġitali għall-Katina tal-Provvista Tiegħek

 

Il-maniġers tal-katina tal-provvista kullimkien qed jaraw it-teknoloġija taqleb u tfixkel kull industrija oħra taħt ix-xemx.

Hija idea kbira, din il-kunċett li pern lejn id-diġitali jista 'jinbidel tant jew jagħti riżultati daqshekk sinifikanti.

L-investiment fi trasformazzjoni diġitali għall-kumpanija tal-katina tal-provvista tiegħek probabbilment mhix xi ħaġa li qed tieħu ħafif, u b'raġuni tajba. Hawn xi informazzjoni biex tgħinek tifhem aħjar l-opportunitajiet tiegħek u tippjana t-tnedija tiegħek ta' int diġitali ġdid.

 

Iddetermina l-Għanijiet Tiegħek

Il-ħtiġijiet diġitali ta 'kwalunkwe industrija kumplessa, li tmur id-doppju għall-ktajjen tal-provvista, imorru lil hinn mill-kiri ta' ftit grads reċenti tal-IT u l-bini ta 'xi tip ta' dashboard tal-web għall-impjegati tiegħek. Fil-fatt, il-possibbiltajiet għat-trasformazzjoni diġitali tiegħek huma estremament wesgħin. Xejn minnha ma jista ', jew għandu, jipproċedi mingħajr fehim tal-miri tiegħek fit-tul.

 

Wara kollox, qed nitkellmu dwar trasformazzjoni - mhux tbagħbis madwar it-truf. Li tagħmel investiment fl-infrastruttura diġitali tirrappreżenta opportunità biex taħseb mill-ġdid partijiet sinifikanti tan-negozju tiegħek u kif twettaq il-proċessi tal-katina tal-provvista tiegħek kuljum.

 

Madankollu, dan mhux ta' għajnuna mingħajr xi eżempji.

Investiment diġitali wieħed jista 'jarak issib bejjiegħ tas-softwer li jista' jgħinek tisfrutta d-dejta minn madwar il-katina tal-provvista u tapplika analiżi ta 'tbassir. L-għan f'din is-sitwazzjoni jista' jkun li tifhem aħjar lill-klijenti tiegħek u ċ-ċikli tagħhom ta' provvista u domanda, u kif tista' tifforma l-flussi tax-xogħol u r-riżorsi tiegħek madwarhom.

 

Trasformazzjoni diġitali oħra tista' tfisser li toħloq jew tespandi l-firxa tiegħek online. Temmnu jew le, anki llum, madwar nofs is-sidien kollha ta’ negozji żgħar ma investewx f’websajt. It-trasformazzjonijiet diġitali fil-preżenza fuq l-internet ta’ kumpanija tal-katina tal-provvista jistgħu jfissru li tiddedika tim għal sensibilizzazzjoni aħjar B2B u personalitajiet tal-kumpanija aktar attivi fuq il-kanali soċjali.

 

Il-punt hu, mingħajr idea ċara ta' liema għanijiet qed tipprova twettaq, l-idea li tmur diġitali ma tantx tgħin. Dan huwa ċ-ċans tiegħek li verament tieħu kont ta ', u lieva, dak li jiddifferenzjak mill-kompetizzjoni diġà - jew issir taf x'inhu dak il-fattur kritiku nieqes li jagħmlek mexxej fil-qasam tiegħek.

 

Agħti Ħarsa Tajba lejn is-Suq u X'Qed Jagħmlu l-Kompetituri Tiegħek

It-teknoloġija tavvanza malajr. Qabel ma xi ħadd kien jaf x'kien qed jiġri, Uber - dejjem ħarġet bħala kumpanija tat-teknoloġija - kienet ħarġet diversi kumpaniji tat-taxicab. Amazon daret bla xkiel mill-bejgħ tal-merkanzija biex tipprovdi porzjon sinifikanti tal-infrastruttura li l-internet jiddependi fuqha.

 

Il-punt huwa doppju. L-ewwel, huwa importanti li wieħed jiftakar li teknoloġiji ġodda joħorġu fuq bażi regolari. Jekk m'intix qed tħares 'il quddiem, il-mudell tan-negozju tiegħek jista' jsib ruħu skadut. It-tieni punt huwa aktar importanti, madankollu. Tfittex għal teknoloġiji ġodda biex tisfrutta tista' wkoll tespandi l-kapaċitajiet tal-kumpanija tiegħek b'modi li qatt ma immaġinajt.

 

Jista' jkun li ma tkunx trasformazzjoni drammatika daqs it-triq ta' Amazon minn ħanut tal-kotba għal fornitur tal-cloud computing, imma aħseb fit-tipi kollha ta' kumpaniji tal-katina tal-provvista hemmhekk, inkluż tiegħek:

Il-partijiet responsabbli għas-sorsi, l-estrazzjoni u/jew it-trasport tal-materja prima għall-manifattura

Il-partijiet responsabbli għall-assemblaġġ ta' prodotti u/jew it-trasport ta' prodotti parzjalment lesti

Il-partijiet responsabbli għad-dwana lokali u globali u r-rekwiżiti regolatorji li jikkonċernaw il-moviment tal-merkanzija

Il-partijiet responsabbli għat-tħaddim u l-aġġornament ta' dashboards tas-softwer, tagħmir konness, punti ta' aċċess bla fili u għodod ta' kummerċ diġitali bbażati fuq il-cloud

 

Bidliet rapidi fi kwalunkwe industrija jistgħu jkunu konsegwenzjali, speċjalment f'waħda b'tant partijiet terzi u partijiet li jiċċaqilqu. Aħseb dwar il-vantaġġ kompetittiv tiegħek meta tfassal l-istrateġija tat-trasformazzjoni diġitali tiegħek. Fittex għal teknoloġiji li jistgħu jnaqqsu n-numru ta 'partijiet involuti fi proċess, neħħi pitkal jew teknika ta' piż, jew inkella jissimplifikaw l-operat tiegħek b'mod li l-kompetituri tiegħek għadhom ma ħasbux għalih.

 

Lil hinn minn dan, fittex pjattaformi diġitali u bejjiegħa tas-softwer li jistgħu jgħinuk toħroġ mill-mudell attwali tiegħek u f'ieħor.

Ara X'għandek Disponibbli - u Min -

F'dan il-pass tal-proċess, għandek tkun qed tagħti ħarsa mill-qrib lejn liema riżorsi għandek disponibbli, u kif u jekk l-infrastruttura attwali tiegħek tappoġġjax il-viżjoni tiegħek għall-futur tal-kumpanija tiegħek.

 

Bħala eżempju, hemm ċans tajjeb li jkollok xi tip ta' netwerk intern tal-kumpanija fil-faċilità tiegħek jew madwar il-kampus tiegħek. Madankollu, l-espansjoni tal-kapaċitajiet tan-netwerk tiegħek biex tappoġġja l-Internet Industrijali tal-Oġġetti, pereżempju, mhux dejjem tfisser retrofit enormi u għali. Fittex għall-bejjiegħa tat-tagħmir tal-IT li jistgħu jgħinuk tespandi l-infrastruttura diġitali tiegħek - routers, swiċċijiet, servers, eċċ. - b'mudelli irranġati kosteffettivi jew tagħmir EOL kopert taħt garanzija ta 'parti terza.

 

Jekk ma segwiex ħafna minn dan, dak huwa OK. Parti oħra minn dan il-pass ta’ “taking stock” fit-trasformazzjoni diġitali tal-kumpanija tiegħek hija li tiżgura li jkollok in-nies it-tajba biex jgħinuk tibni dak li trid. L-iżviluppaturi tal-applikazzjonijiet, l-inġiniera tat-tagħlim tal-magni, l-ispeċjalisti tal-viżwalizzazzjoni tad-dejta u ħafna esperti futuristiċi oħra huma fid-domanda llum u x’aktarx se jibqgħu hekk għall-kumpaniji madwar il-katina tal-provvista u lil hinn.

 

Hekk kif qed tħares lejn l-infrastruttura eżistenti tiegħek u t-talent li diġà qiegħed fit-tim tiegħek, ftakar li dan jista' jkun il-mument ideali tiegħek biex tgħaqqad skwadra tal-IT li tista' tkun adattata għall-futur. Huma xorta jkollhom iżommu l-ħiliet tagħhom kurrenti, imma jekk ma tagħrafx il-potenzjal tagħhom u dak li jistgħu jġibu għall-operazzjoni tiegħek, xi ħadd ieħor żgur li se.

 

Ifhem ir-Riskji

Fl-aħħarnett, ta 'min jiftakar li kull kumpanija hija differenti. Int taf il-ħtiġijiet u l-kultura tal-organizzazzjoni tiegħek aħjar mill-biċċa l-kbira, li jfisser li int ukoll f'pożizzjoni li tifhem li kwalunkwe trasformazzjoni diġitali tiġi b'xi element ta' riskju. Aħna nafu li madwar 94 fil-mija tal-organizzazzjonijiet għall-profitt iqisu t-teknoloġija diġitali l-futur tal-industrija. Madankollu, hemm raġuni tajba għaliex 44 fil-mija tal-kumpaniji f'dawk l-istess stħarriġ għad m'għandhomx strateġija diġitali. Qed jeħduha bil-mod.

 

Meta għidna hawn opportunità biex titbiegħed mill-bqija, irridna. Il-mument attwali fl-avvanz teknoloġiku jfisser li ħafna kumpaniji se jitħallew lura hekk kif l-industrija ddur lejn operazzjonijiet aktar sempliċi b'inqas intermedjarji u partijiet li jiċċaqalqu. Issa wasal iż-żmien biex tara kif tuża t-teknoloġija biex tagħmel lilek innifsek indispensabbli, aktar milli jintremew.