Simplifikazzjoni tal-maħżen biex tappoġġja l-għanijiet tat-tkabbir tan-negozju u l-effiċjenza

 

Inkompatibbiltà u inkonsistenza tas-sistemi tal-wirt

Mill-esperjenza, waħda mir-raġunijiet l-aktar komuni għaliex is-simplifikazzjoni tal-proċess tal-maħżen issir kwistjoni hija minħabba li jkollok sistemi ta 'teknoloġija inkonsistenti jew inkompatibbli.

 

Ikkunsidra xenarju fejn kumpanija tal-manifattura kibret bl-akkwist u spiċċat tħaddem varjetà ta 'sistemi WMS f'kull wieħed mis-siti tagħha. Xi wħud jistgħu jkunu qed jaħdmu verżjonijiet differenti tal-istess soluzzjoni filwaqt li oħrajn jista 'jkollhom prodott ieħor installat.

Dawn is-sistemi jistgħu jkunu adegwati għall-ħtiġijiet ta' kull diviżjoni, iżda bħala grupp, ir-riżultat aħħari huwa qbid ta' data inkonsistenti. Bħala riżultat, is-siti ma jistgħux jaqsmu l-informazzjoni faċilment u n-nuqqas ta’ viżibilità jfisser li ma jistgħux jibbenefikaw faċilment minn kwalunkwe ekonomiji ta’ skala li jkun hemm, pereżempju xiri ta’ grupp kollu, bejgħ ċentralizzat u ġestjoni tal-inventarju kondiviża. Għodod ta' rappurtar kumplessi huma wkoll aktarx meħtieġa għall-maniġment biex tara l-informazzjoni madwar il-grupp.

 

Anke jekk is-siti imexxu sistemi identiċi, ikun ġie kkonfigurat b'mod differenti biex jaqbel ma' proċessi tan-negozju partikolari. Is-simplifikazzjoni tal-proċess tal-maħżen se tidentifika l-aħjar approċċ għan-negozju kollu kemm hu u toħloq pjan għal kull sit li għandu jadotta. Ladarba tiġi implimentata, l-organizzazzjoni kollha tibbenefika minn konsistenza akbar, kontroll u viżibilità tad-dejta, flimkien mal-abbiltà li taqsam l-informazzjoni.

 

Pereżempju, ikkunsidra xenarju f'kumpanija tal-manifattura tal-ikel li teħtieġ timplimenta regoli u restrizzjonijiet għall-kontroll tal-allerġeni. F'xi każijiet in-negozju jista' jiddependi fuq l-intelliġenza tas-sistema WMS biex jikkontrolla dan, eż. jidentifika prodotti mal-wasla, filwaqt li siti oħra jistgħu jiddependu fuq l-għarfien professjonali tal-ħaddiema, li jħallihom vulnerabbli għall-iżbalji li jsiru. Alternattivament, jistgħu joperaw mekkaniżmi differenti għall-għalf tal-linji tal-produzzjoni. Sistema waħda tista' tiġġenera domanda mill-iskeda tal-produzzjoni, filwaqt li oħrajn se jużaw l-istess kalkoli. Minflok dan jiġi mmexxi mill-WMS, se jkun ibbażat fuq il-karta minħabba li l-operazzjoni tippreferi approċċ aktar manwali.

 

Kif tavviċina s-simplifikazzjoni tal-proċess biex tikseb buy-in massimu

Hemm ħafna modi biex tinkiseb l-ottimizzazzjoni tal-proċess tal-maħżen u mhux neċessarjament huma żbaljati jew aħjar, li jeħtieġ li wieħed iżomm f'moħħu f'kull ħin. Ir-rwol ta 'konsulent huwa li jifhem għaliex il-proċessi kienu jinqalgħu fl-ewwel lok u li jfittex paralleli f'siti differenti sabiex jifhem il-vantaġġi u l-iżvantaġġi ta' kull varjant. Ladarba dan jinftiehem, jista' jiġi identifikat l-aħjar mod ta' ħidma.

 

Il-komunikazzjoni tal-'għaliex' hija dejjem kritika għas-suċċess jew il-falliment ta' kwalunkwe programm ta' simplifikazzjoni u x'aktarx ukoll teħtieġ eżerċizzju ta' 'xiri'. Dan isir l-aħjar fil-livelli kollha fi ħdan l-organizzazzjoni u għandu jinvolvi ħaddiema fil-livell tal-bażi. F'sitwazzjonijiet fejn is-siti individwali qabel kellhom l-awtonomija li jispeċifikaw is-softwer u l-proċessi, il-maniġment ikollu bżonn konvinċenti tal-merti ta' approċċ ġdid u jkun involut mill-bidu nett, b'super utenti maħtura biex jappoġġjaw it-tnedija finali u t-taħriġ.

 

Importanza li jiġu identifikati 'mogħdijiet ċari'

It-tranżizzjoni minn sistema jew proċess għal ieħor teħtieġ ġestjoni bir-reqqa, biex jiġi żgurat li kwalunkwe tfixkil tan-negozju jiġi minimizzat. Fil-bidu, kull riskju tan-negozju jeħtieġ li jinftiehem, b'għażla ta' mitigazzjoni identifikata bħala l-ewwel pass. L-approċċ ta 'Indigo huwa li mbagħad jidentifika mogħdija aktar ċara f'kull stadju, jew potenzjalment mogħdrija multipli, biex itaffu l-proċess ta' transizzjoni u jitnaqqas l-impatt.

 

Pereżempju qabel ma tiġi implimentata WMS ġdida u ħidma awtomatizzata, il-proċessi tal-maħżen iridu jerġgħu jiġu maħsuba u introdotti. Ladarba l-operaturi jkunu qed jaħdmu skont il-proċessi l-ġodda b'kunfidenza, it-tranżizzjoni finali għall-awtomazzjoni appoġġjata minn softwer se tkun inqas sinifikanti. Essenzjalment il-WMS il-ġdid isir il-katalist biex iseħħ il-bidla u t-titjib tan-negozju.

 

Alternattivament, fil-każ ta’ negozju li jemigra lejn ambjent tax-xogħol mingħajr karti, l-implimentazzjoni ta’ bidliet bażiċi għat-tip ta’ data li għandha tinqabad, li tirrifletti t-tqassim tad-dokumentazzjoni elettronika l-ġdida, se tagħmel triq twila lejn l-aċċettazzjoni ta’ proċess ġdid. Ladarba ssir il-bidla finali għal xogħol elettroniku, l-impatt ewlieni tat-tranżizzjoni jitnaqqas.

 

Ir-rwol ta' konsulent tal-katina tal-provvista huwa li jevalwa malajr il-merti tal-proċessi 'kif inhuma' u 'li jkun', kif ukoll jidentifika kemm jista' jkun dawk li jiċċaraw il-passaġġi, sabiex jintlaħaq il-proċess tat-tmiem 'li jrid ikun' mill-qrib kemm jista' jkun minn qabel.

 

Skalabbiltà u benefiċċji strateġiċi oħra tas-simplifikazzjoni

Il-benefiċċji li għandhom jinkisbu mis-simplifikazzjoni tal-proċess tal-maħżen mhumiex ċari, peress li jiddependi fuq il-punt tat-tluq għal kull manifattur. Għall-ġestjoni tal-maħżen, li jkun hemm viżibilità tal-istokk u l-inventarju tal-grupp kollu, li min-naħa tagħhom tgħaddi fix-xiri, huwa benefiċċju sinifikanti. Jista' wkoll jibbenefika l-bejgħ, billi jippermetti li l-ħażniet manifatturati f'diversi siti jinbiegħu minn tim kummerċjali ċentralizzat. Jekk oġġett tal-istokk huwa disponibbli biss minn post wieħed u n-nies fit-tim kummerċjali ma jistgħux jaraw x'inhu disponibbli madwar grupp, ma jistgħux ibigħuh.

 

Ix-xiri huwa qasam ieħor fejn jistgħu jidhru l-benefiċċji, billi jiġi appoġġjat ix-xiri ċentralizzat u wkoll, billi tiġi standardizzata d-dejta prinċipali sabiex il-kodiċijiet tal-prodotti u l-konvenzjonijiet tal-ismijiet tal-klijenti jkunu konsistenti għal skopijiet ta’ rappurtar. Dan joffri benefiċċji kummerċjali u finanzjarji u jippermetti wkoll li l-bejgħ u l-kummerċjalizzazzjoni jkollhom aċċess għal informazzjoni mtejba.

 

Forsi l-akbar benefiċċju huwa wkoll l-aktar strateġiku. Il-kumpaniji qed jiġu akkwistati mill-manifatturi u mbagħad divestiti kontinwament hekk kif l-istrateġiji u l-prijoritajiet jinbidlu. Li jkollok mod uniku ta' ħidma jfisser li n-negozji jistgħu jitwaqqfu biex jiżdiedu aktar malajr u jassimilaw faċilment akkwisti ġodda f'mod standard ta' xogħol. Ifisser li l-ekonomiji ta' skala jistgħu jinkisbu fil-maħżen aktar malajr peress li kumpaniji ġodda jistgħu jiġu integrati aktar malajr f'organizzazzjoni, li mbagħad inaqqas l-ispejjeż u jtejjeb il-profitt.

 

Għal aktar dwar is-servizz tal-aġent tat-tbaħħir taċ-Ċina, jekk jogħġbok ikkuntattja l-loġistika ta 'kapopklog.